質(zhì)量是企業(yè)立身之本、興業(yè)之基，是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐。對企業(yè)而言，質(zhì)量管理不是階段性工作，而是貫穿企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全生命周期的基礎(chǔ)性、長期性工作，既要立足當下解決實際問題，更要以“明天的眼光辦今天的事”，持續(xù)提升管理能力和發(fā)展基礎(chǔ)。

為深入貫徹質(zhì)量強國戰(zhàn)略，全面落實集團高質(zhì)量發(fā)展部署要求，在全國第49個“質(zhì)量月”來臨之際，長園科技集團旗下長園運泰利啟動2026年“質(zhì)量月”活動，圍繞“強化質(zhì)量基礎(chǔ)、筑牢質(zhì)量防線”核心主題，對質(zhì)量管理工作作出全面專項部署，推動質(zhì)量意識、責(zé)任要求和管控措施全面落地，以高質(zhì)量管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

本次“質(zhì)量月”聚焦研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、項目交付等重點環(huán)節(jié)，通過質(zhì)量宣傳教育、專題技能學(xué)習(xí)、質(zhì)量檢查、知識競賽和問題專項整改等系列活動，推動質(zhì)量管理要求向業(yè)務(wù)一線延伸，以全流程管控、常態(tài)化改進夯實質(zhì)量根基。

堅持關(guān)口前移，構(gòu)建全流程質(zhì)量管控體系長園運泰利堅持將質(zhì)量管理關(guān)口前移，將質(zhì)量管理貫穿研發(fā)設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)裝配、工藝執(zhí)行和項目交付全鏈條各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步完善相關(guān)標準和作業(yè)規(guī)范，強化過程監(jiān)督檢查，推動質(zhì)量責(zé)任層層壓實到具體崗位，切實提升全過程質(zhì)量管控的精準性和有效性。

堅持問題導(dǎo)向、標本兼治，同步深化質(zhì)量問題復(fù)盤和專項整改，組織各部門、各生產(chǎn)班組全面梳理歷史質(zhì)量問題，深入剖析問題根源，精準排查管理和流程薄弱環(huán)節(jié)，針對重點問題建立專項整改臺賬，明確整改措施和責(zé)任要求，確保問題整改閉環(huán)落地。

堅持“整改一批、規(guī)范一批、固化一批”，結(jié)合問題整改持續(xù)優(yōu)化流程、完善制度、細化作業(yè)規(guī)范，推動成熟有效的管理措施制度化、常態(tài)化，促進質(zhì)量管理由“事后整改”向“事前預(yù)防、事中管控”深化。通過常態(tài)化質(zhì)量復(fù)盤和專項提升，強化跨部門協(xié)同聯(lián)動，推動質(zhì)量管理與研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、項目管理深度融合，為產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)和項目有序交付提供堅實保障。

作為長園科技集團智能裝備產(chǎn)業(yè)的核心骨干企業(yè)，長園運泰利長期深耕智能測試與自動化裝備領(lǐng)域，構(gòu)建起覆蓋研發(fā)設(shè)計、精密制造、系統(tǒng)集成和項目交付的全鏈條業(yè)務(wù)體系。

當前，智能裝備產(chǎn)業(yè)加速向高端化、智能化、精密化方向演進，質(zhì)量管理已從單一的產(chǎn)品質(zhì)量管控，延伸至研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、項目交付等全流程、全生命周期，對企業(yè)基礎(chǔ)管理能力和綜合保障能力提出了更高要求。持續(xù)夯實質(zhì)量基礎(chǔ)、提升管理效能，是企業(yè)增強產(chǎn)業(yè)競爭力、推動高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

本次“質(zhì)量月”活動，既是對全員質(zhì)量意識和責(zé)任意識的再強化、再提升，也是對企業(yè)質(zhì)量管理體系的再檢視。

長園科技集團始終把質(zhì)量管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的核心內(nèi)容與高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，推動質(zhì)量要求全面落實到研發(fā)、制造、交付等各環(huán)節(jié)、各崗位，堅持長期主義，做難而正確的事情，把質(zhì)量管理融入日常、抓在經(jīng)常，以常態(tài)化、長效化的質(zhì)量提升夯實企業(yè)發(fā)展根基，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量支撐企業(yè)行穩(wěn)致遠，為制造強國建設(shè)、產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻長園力量。